為了實(shí)現2013年下半年的銷(xiāo)售目標，邦泉泵業(yè)將圍繞"抓質(zhì)量，提服務(wù)，嚴管理，降成本"為主線(xiàn)開(kāi)展工作會(huì )議討論，不同部門(mén)工作如下：
1）銷(xiāo)售部繼續完善營(yíng)銷(xiāo)方案，提升項目信息搜集、整理、傳遞和處理能力，制定營(yíng)銷(xiāo)基礎管理和員工綜合能力提升計劃，整合各種資源、開(kāi)展市場(chǎng)調查、開(kāi)發(fā)新用戶(hù)等方面積極努力，并確保公司年度銷(xiāo)售指標和應收賬款指標的完成。
2）技術(shù)部將著(zhù)重做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，重點(diǎn)跟蹤重大項目中產(chǎn)品的運行狀況，收集運行產(chǎn)品性能信息，對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和定型。
3）生產(chǎn)部重點(diǎn)是梳理項目計劃部與技術(shù)、質(zhì)量、采購、營(yíng)銷(xiāo)的工作接口，減少因接口問(wèn)題造成的錯誤和工作延誤；完善項目考核制度，落實(shí)項目經(jīng)理制，加強項目跟蹤、檢查和考核；加強焊工操作中工藝紀律的執行情況的監督檢查和考核，提高邦泉泵業(yè)的一次交檢合格率；從原材料、能源控制、設備合理利用等方面制定成本控制方法和措施，加強成本管理；進(jìn)一步推進(jìn)"快速反應"機制，關(guān)注細節，加強檢查，嚴格考核。
4）質(zhì)檢部則要嚴把產(chǎn)品出廠(chǎng)的實(shí)物質(zhì)量關(guān)和軟件資料關(guān)，真正做到過(guò)程可控和產(chǎn)品質(zhì)量可控。并配合售后服務(wù)部加強售后服務(wù)，以贏(yíng)得更多客戶(hù)的口碑。
5）財務(wù)部突出管理職能，全過(guò)程對成本費用進(jìn)行監控，重點(diǎn)抓好成本管理，力爭成本降低4%；同時(shí)，要著(zhù)力抓好應收款管理、報價(jià)管理、供應鏈管理、合同管理、包裝發(fā)運管理、物資管理等方面的工作，通過(guò)整合供應鏈、降低采購成本、加大剩余物資利用率、降低運輸成本等，挖掘降低成本的潛力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)竟爭力。
銷(xiāo)售部
